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大型活動(dòng)有害生物治理方面的規(guī)劃,必須加強(qiáng)治

大型活動(dòng)有害生物治理方面的規(guī)劃,必須加強(qiáng)治 

  籌辦大型活動(dòng)時(shí)有害生物治理應(yīng)該注意的問(wèn)題,謹(jǐn)從過(guò)去注意不夠的問(wèn)題中,提出以下幾點(diǎn)供參考、討論。

規(guī)劃與合同

合同

  與突發(fā)事件不同,大型活動(dòng)都是計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目,甚至在幾年前就早有安排,主管部門(mén)一般都組建了由各有關(guān)方面參加的組委會(huì),制定了總體規(guī)劃。規(guī)劃包括了各有關(guān)方面,有害生物治理只是其中之一。一般而言,各個(gè)方面的規(guī)劃都適合本系統(tǒng)的特點(diǎn),是在反復(fù)實(shí)踐中形成的,比較合理。在制定總體規(guī)劃時(shí),各系統(tǒng)主要考慮自己分管的部分,對(duì)于其他系統(tǒng),則由于業(yè)務(wù)不熟等原因而較少關(guān)心。實(shí)際上,各個(gè)系統(tǒng)雖然是相對(duì)獨(dú)立的,卻往往有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,很可能互相影響,或推或拉。從有害生物治理工作來(lái)說(shuō),場(chǎng)館建設(shè)、環(huán)境美化、交通設(shè)施改善等等都在一定程度上影響著有害生物的孳生與擴(kuò)散。因此,在制定總體規(guī)劃階段,應(yīng)該認(rèn)真了解與熟悉有關(guān)方面的規(guī)劃內(nèi)容,主要是工作過(guò)程、方法和將要出現(xiàn)的情況,從我們的角度,對(duì)其中影響有害生物治理的部分提出改正建議。強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)的原因在于,通常在討論規(guī)劃時(shí),有害生物治理部分不占有主要地位,受到的關(guān)注度不夠;而在大型活動(dòng)即將揭幕時(shí),各系統(tǒng)的工作已經(jīng)完成或接近完成,有害生物的傳病和騷擾問(wèn)題往往成為關(guān)注的焦點(diǎn),如果此時(shí)為了壓低有害生物密度需要其他系統(tǒng)返工,就相當(dāng)被動(dòng)。

  總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)于有害生物治理方面的規(guī)劃,應(yīng)該注意之處在于,必須加強(qiáng)治本措施。過(guò)去的一些大型活動(dòng),往往將注意力集中在最后階段的沖刺,依賴(lài)反復(fù)用藥壓低密度。這種安排常用卻不合理,不僅用藥過(guò)多、污染環(huán)境,而且沒(méi)有壓縮有害生物的生存條件,治理后密度容易回升。實(shí)際上,在立項(xiàng)之后,就應(yīng)該充分利用有利時(shí)機(jī),著手治本,從各個(gè)方面破壞有害生物的孳生條件,分步穩(wěn)定地逐步壓低密度,減少藥物治理的壓力,為最后達(dá)到要求奠定基礎(chǔ)。在活動(dòng)之后,有害生物的密度亦能控制在較低水平。

監(jiān)督部門(mén)

事實(shí)早已證明,為了保障大型活動(dòng)期間預(yù)防疾病與免受騷擾,必須依靠專(zhuān)業(yè)除害企業(yè),才能將有害生物的密度降到很低的水平。主辦單位與承包企業(yè)之間訂立的合同非常重要,不少地方已有此類(lèi)合同的樣本。這些樣本雖然很有參考價(jià)值,但卻不能完全照搬,必須因地制宜地修改、增刪。招標(biāo)必須公開(kāi)、公正、公平,杜絕形形色色的舞弊現(xiàn)象。從原則上說(shuō),應(yīng)該有獨(dú)立的監(jiān)督與審核部門(mén)。

  合同中的許多問(wèn)題,只要稍加注意就能發(fā)現(xiàn)。筆者曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一份合同,按照該單位的員工數(shù),要完成合同中規(guī)定的高頻率的投藥,理論上就是不可能的,這份合同顯然是不可行的。合同中曾經(jīng)有過(guò)的不足包括:

  其一,合同中只有藥物與器械除害措施,沒(méi)有涉及環(huán)境治理等;

  其二,治理藥械的選擇針對(duì)性不強(qiáng),不夠合理,沒(méi)有充分考慮當(dāng)?shù)丶韧挠盟幨放c抗藥性情況;

  其三,選用的藥械偏貴,應(yīng)用頻率偏多,用量偏高,活動(dòng)的級(jí)別越高,偏離越大;

  其四,對(duì)施工員的資質(zhì)沒(méi)有明確要求;

  其五,報(bào)價(jià)不合理,根據(jù)情況的不同,或利潤(rùn)過(guò)高,或不夠成本,多要錢(qián)不一定多用藥,少要錢(qián)則常常用假藥;

  其六,覆蓋范圍不夠明確,邊界不清,責(zé)任不明,留有空白。

  一般來(lái)說(shuō),從立項(xiàng)到實(shí)施經(jīng)歷的時(shí)間不短,可以充分審查規(guī)劃與合同,可惜的是,正因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng),卻往往出現(xiàn)前松后緊的情況。多數(shù)情況下,臨陣才去磨槍?zhuān)瑐}(cāng)促上陣。

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